Задачи и этапы внедрения 1С ERP системы

Для сред­не­го биз­не­са и круп­ных пред­при­я­тий, внед­ре­ние ERP систе­мы явля­ет­ся опти­маль­ным реше­ни­ем. С помо­щью новой плат­фор­мы уда­ет­ся опти­ми­зи­ро­вать ресурс­ную базу, под­нять про­из­во­ди­тель­ность тру­да, сокра­тить издерж­ки. Авто­ма­ти­за­ция теку­щих про­цес­сов так­же явля­ет­ся след­стви­ем пере­хо­да на новый продукт.

Основные задачи внедрения 1С ERP

Груп­па ком­па­ния eservice.by пред­ла­га­ет выпол­нить ком­плекс­ную авто­ма­ти­за­цию про­из­вод­ствен­ной дея­тель­но­сти путем пере­хо­да на исполь­зо­ва­ние ново­го про­грамм­но­го про­дук­та. Основ­ны­ми зада­ча­ми, кото­рые реша­ет 1С ERP, являются:

• сни­же­ние коли­че­ства и номен­кла­ту­ры мате­ри­аль­ных запа­сов без нега­тив­но­го вли­я­ния на эффек­тив­ность производства;
• умень­ше­ние тру­до­за­трат пер­со­на­ла на выпол­не­ние стан­дарт­ных рабо­чих опе­ра­ций вне зави­си­мо­сти от подразделения;
• с помо­щью 1С ЕРП уда­ет­ся сокра­тить избы­точ­ные склад­ские запа­сы, что поло­жи­тель­но ска­зы­ва­ет­ся на финан­со­вых показателях;
• еже­днев­ные опе­ра­ци­он­ные затра­ты так­же умень­ша­ют­ся при гра­мот­ном под­хо­де к внед­ре­нию ново­го про­грамм­но­го продукта;
• с помо­щью 1С ЕРП уда­ет­ся повы­сить ско­рость фор­ми­ро­ва­ния раз­лич­ных отчет­ных доку­мен­тов, исполь­зу­е­мых в теку­щей деятельности.

Пере­ход на 1С ERP тре­бу­ет­ся при нали­чии уста­рев­ше­го реше­ния 1С, необ­хо­ди­мо­сти отка­за от ана­ло­гич­ных импорт­ных про­дук­тов. Если на пред­при­я­тии отсут­ству­ет еди­ная инфор­ма­ци­он­ная плат­фор­ма, внед­ре­ние систе­мы явля­ет­ся опти­маль­ным вариантом.

Этапы внедрения

При­вле­че­ние сер­ти­фи­ци­ро­ван­ных спе­ци­а­ли­стов явля­ет­ся обя­за­тель­ным усло­ви­ем успеш­но­го внед­ре­ния и кон­фи­гу­ри­ро­ва­ния систе­мы. Пере­ход на 1С ЕРП осу­ществ­ля­ет­ся поэтап­но, по зара­нее согла­со­ван­но­му плану:

• в первую оче­редь про­во­дит­ся пред­про­ект­ное обсле­до­ва­ние, выяв­ле­ние потреб­но­стей заказ­чи­ка, опре­де­ле­ние гра­ниц про­ек­та внедрения;
• далее ква­ли­фи­ци­ро­ван­ные спе­ци­а­ли­сты выпол­ня­ют про­то­ти­пи­ро­ва­ние систе­мы, согла­со­вы­ва­ют резуль­та­ты с заказчиком;
• наи­бо­лее ответ­ствен­ным явля­ет­ся этап внед­ре­ния. На дан­ной ста­дии про­из­во­дит­ся кон­фи­гу­ри­ро­ва­ние про­дук­та, обу­че­ние пер­со­на­ла заказчика;
• под­го­тов­ка к экс­плу­а­та­ции и опыт­ная экс­плу­а­та­ция явля­ют­ся завер­ша­ю­щи­ми эта­па­ми. На дан­ной ста­дии выяв­ля­ют­ся и устра­ня­ют­ся воз­мож­ные ошибки;
• после внед­ре­ния и пере­хо­да на рабо­ты в 1С осу­ществ­ля­ет­ся про­ект­ное сопро­вож­де­ние систе­мы и ее даль­ней­шее развитие.

Сто­и­мость пере­хо­да на ЕРП систе­му в каж­дом кон­крет­ном слу­чае рас­счи­ты­ва­ет­ся инди­ви­ду­аль­но. С выбо­ром кон­фи­гу­ра­ции помо­гут ква­ли­фи­ци­ро­ван­ные спе­ци­а­ли­сты на осно­ва­нии ана­ли­за потреб­но­стей заказ­чи­ка. Выбор и внед­ре­ние новой систе­мы 1С — опти­маль­ный вари­ант для боль­шин­ства пред­при­я­тий сред­не­го и круп­но­го биз­не­са, вне зави­си­мо­сти от отрас­ли рабо­ты и коли­че­ства персонала.